När jag i onsdags blev uppringd av en journalist som tänkte skriva om att Lidingö vann årets undersökning av fastighetsägareklimatet fick jag också frågan om kontakterna med kommunen har någon egentlig betydelse. ”Fastighetsägarna får väl in sina hyror oavsett vad kommunen gör, hur kan handläggningstider eller regelverk göra någon skillnad?”
Jag fick då en chans att förklara att fastighetsföretagande inte enbart styrs av ränteläge, vakansgrader, konjunktur och fastighetspriser. En viktig slutsats av undersökningen är just den att även kommunens tjänstemän och politiker i stor utsträckning kan påverka förutsättningarna att driva lönsam fastighetsverksamhet. Det är nämligen i hög grad just tjänstemännens servicevilja och de lokala politikernas beslut som styr de lokala förutsättningarna för fastighetsägarna. Det är därför viktigt att det från kommunalt håll finns en förståelse för fastighetsägarnas roll och drivkraft i att utveckla samhället - och därmed servicen till både de som bor och arbetar i kommunen.
”Vinn-vinn-situationen” kan beskrivas som att i kommuner där fastighetsägarna är nöjda med kommunens service är förutsättningarna bättre för en lönsam fastighetsverksamhet vilket ger större möjligheter att utveckla fastighetsverksamheten så att den motsvarar kommunens behov av bostäder och lokaler.
Att förbättra servicen och kontakterna är ett långsiktigt arbete, vilket också visar sig i vår undersökning. De fyra senaste åren är det samma sex kommuner som ligger på den övre halvan; Lidingö, Sollentuna, Solna, Sundbyberg, Täby och Haninge. Även om den inbördes ordningen skiljer sig något från år till år är det i dessa kommuner som förutsättningarna att bedriva lönsamt fastighetsföretagande är som bäst. De sista fem platserna har de senaste åren gått till Nacka, Huddinge, Södertälje, Stockholm och Gotland.
Liksom tidigare år kommer vi i vår dialog med kommunledningarna att påtala vikten av ett gott samarbete mellan kommunen och de lokala fastighetsägarna för att gynna samhällsutvecklingen, och att i dialogen särskilt lyfta upp de områden där kommunens service kan förbättras. Undersökningen är ett viktigt redskap för denna dialog som ger möjlighet att jämföra både mellan olika år – förbättringspotential, och mellan olika kommuner – benchmarking.