Wallfast
"Vårt engagemang på Smedshagsskolan får fler familjer att stanna kvar"

På samma sätt som Walleniusrederierna en gång i tiden gjorde hållbara sjötransporter till sitt signum är social hållbarhet numera ett ledord för familjen Wallenius fastighetsbolag. Wallfasts fleråriga engagemang i problemtyngda Hässelby visar att bostadssociala satsningar både kan göra gott och stärka bolagets resultat.

"Walleniusrederierna var i början av 1990-talet först ut i branschen att miljöcertifiera rederiverksamheten. De investeringar som gjordes då ser vi resultatet av idag bland annat i form av ökad konkurrenskraft. Filosofin är densamma när det kommer till vår fastighetsförvaltning. Genom att vara närvarande i våra områden, engagera oss i ungdomars fritidsaktiviteter och hjälpa dem att hitta arbete är jag övertygad om att vi på sikt också bidrar till ett bättre lokalsamhälle, säger Mikael Eskils som är vd på Wallfast."

Familjeägda Wallfast är med drygt 4 000 lägenheter en av Stockholms större fastighetsägare. När Wallfastägda Hässelby Hem för drygt tio år sedan köpte 700 lägenheter i Smedshagen i Hässelby, som av polisen klassas som ett utsatt område, bestämde sig ledningen för att göra en långsiktig satsning i bostadsområdet.

Viktigt att se helheten och vara långsiktig

Kort efter köpet av beståndet i Hässelby erbjöd sig Wallfast tillsammans med stiftelsen Läxhjälpen att ordna läxläsning åt eleverna på Smedshagsskolan. Skolan, som till en början var skeptisk, mjuknade snart och läxhjälpen är nu inne på sitt elfte år. Varje år skriver stiftelsen avtal med tio elever på skolan.

• Du ska plugga och komma in på gymnasiet är budskapet. Och det bästa, vet du vad det är? Vi kan se resultatet. Vi ser att det går bättre för dem som får hjälp med läxläsningen.

Under årens lopp har Wallfast genomfört en rad verksamheter för att hjälpa ungdomarna i området att utvecklas. I samarbete med organisationen Skeppsholmsgården har Wallfast under ett par somrar erbjudit unga i åldrarna 15–20 år som bor i beståndet att tillbringa en månad till sjöss på skolfartyget MS Shamrock för att få kunskap om segling och sjövett. Inte sällen ger det lärdomar om livet i stort.

Men även de små barnen får uppmärksamhet. Varje jul klär Hässelby Hems personal ut sig till tomtar och gömmer sig i parkskogen som ligger i Smedshagen. Tomtarna har reflexer på sig och för barnen gäller det att gå ut och försöka leta reda på dem. Idén, som från början kommer från Korpen, har varit en succé.

• Tomtesmyg, som vi kallar det, är otroligt populärt. Vi bjuder barnen i området på lite godis och något varm att dricka. Det är säkert hälften av alla barn i Hässelby som vill vara med, säger Mikael Eskils som själv klätt ut sig till tomte flera jular.

För några år sedan var det dags för nästa stora satsning när Wallfast finansierade samarbetet Unga på Operan mellan Smedshagsskolan och Kungliga Operan.

• Många av barnen i vårt område har aldrig varit på teatern, än mindre på Operan. Nu fick de stå på scen, lära sig att uppträda och vem vet, kanske även få känna på rampfeber för första gången i livet. Efter att de lärt sig tillräckligt mycket om verksamheten fick de guida sina fastrar och mostrar när de kom på besök. Det var helt suveränt.

För Mikael Eskils är läxhjälpen och samarbetet med Operan två tydliga exempel på hur Wallfast kan bidra till att höja ett helt bostadsområde. Satsningarna har höjt Smedshagsskolans anseende, stärkt grannskapet och minskat omsättningen på hyresgäster.

• När hyresgäster trivs hos oss och tycker att skolan i närheten är tillräckligt bra väljer de att bo kvar även när barnen börjar bli lite äldre. Nöjda hyresgäster innebär också mindre stök, mindre skadegörelse och ökad trivsel. I slutändan kommer vi ner på kronor och ören. Flyttar är väldigt dyra för oss fastighetsägare. Det ska renoveras, bostaden ska flyttstädas och ofta blir det dessutom någon månads vakans innan nästa hyresgäst är på plats.

Enprocentsmålet

Allt fler i Sverige har inte råd att betala de hyror som krävs, till exempel personer som är nya i Sverige, som är sjuka eller som av helt andra skäl har det tufft. Sedan några år tillbaka håller sig Wallfast därför med ett mål för hur stor andel av det samlade beståndet som ska användas till social verksamhet. En procent av samtliga lägenheter som Wallfast äger, vilket för närvarande innebär ett 40-tal bostäder, ska hyras ut som till exempel försöks- och träningslägenheter eller som platser på olika typer av gruppboenden. Enligt Mikael Eskils handlar procentmålet både om att mäta insatserna och om att hålla uppe tempot.

• Vi lät oss inspireras av det svenska biståndsmålet. Genom att mäta får vi överblick och kan följa insatserna. Det innebär också att vi fortsätter att avsätta lägenheter i takt med att hyresgästerna tar över de kontrakt som socialtjänsten eller stadsmissionen tecknat.

Wallfast tecknar sociala kontrakt med Stockholms stad och Bobyrån på Stockholms Stadsmission. Totalt hyrs 25 lägenheter ut genom staden. Samarbetet med stadsmissionen inleddes 2016 och innebär att minst tre lägenheter hyrs ut genom modellen Bostad först. Till skillnad från konventionella sociala kontrakt innehåller Bostad först inte några krav på att personen ska upphöra med sitt eventuella missbruk innan det kan bli aktuellt med en lägenhet eller att hyresgästen ska vara drogfri. Mikael Eskils är nöjd med resultatet.

• Vi har i likhet med många fastighetsbolag orosmoment i våra hus, men det är inte nödvändigtvis kopplat till dem som bor med sociala kontrakt. Stockholms Stadsmission är aktiva, hjälper sina hyresgäster att stå på egna ben och gör ett fantastiskt arbete.

Smedshagen utvecklas positivt

Mikael Eskils började arbeta åt familjen Wallenius år 2000 efter att ha arbetat utomlands åt ett österrikiskt bolag under en rad år. Under de åren har bolaget utvecklats och beståndet mångdubblats – från 350 lägenheter till 4 500 lägenheter. Någon avtrappning av tillväxten kan Mikael Eskils inte se.

• ­Tvärtom. Nu planerar vi att bygga nya bostäder i Hässelby. Vi ser att området utvecklas i positiv riktning, delvis till följd av våra insatser i Smedshagen. Det gör att vi vågar satsa. Bara det senaste året har vi investerat nio miljoner kronor i nya gårdar i Smedshagen. För oss handlar ansvar både om att se människor och möta deras behov och om att satsa på den fysiska miljön.

Nyckeln till en framgångsrik nyproduktion är densamma som i det befintliga beståndet. Det handlar om att försöka få en god blandning av hyresgäster, till exempel att det finns barn i alla trappuppgångar. Det är också viktigt att bostäderna är tillräckligt stora så trångboddhet inte uppstår. Viktigast av allt enligt Mikael Eskils är dock ordning och reda.

• ­Vi erbjuder ett helt, rent och snyggt boende. I gengäld ställer vi krav på hyresgästerna att de ska sköta sig. Det vet jag uppskattas av 98 procent av hyresgästerna. Lyckas vi kan vi hålla nere hyreskostnaderna och samtidigt tjäna pengar och fortsätta bidra till områdets utveckling.